檔案從 六月, 2009

美加州赤字難救 阿諾快抓狂

星期五, 六月 5th, 2009


諶悠文/綜合報導

美國加州政府為了彌補龐大預算赤字提出六項公投案,並在十九日舉行特別選舉,結果有五項慘遭否決,只有一項過關,州財政岌岌可危,已瀕臨破產邊緣。阿諾廿日從華府風塵僕僕趕回加州,立刻與民主、共和兩黨州議員閉門會商,解決州政府、可能七月就沒錢運作的危機。

公投受挫 可能七月破產

好萊塢影星出身的共和黨籍州長阿諾.史瓦辛格與州議員表示,州政府大幅削減教育及政府服務預算在所難免。阿諾說:「選民的訊息很清楚:你們做好自己的工作,要砍就砍,量入為出。」

三分之二的加州選民否決五項預算提案,包括加稅、限制州政府未來開支、借貸以及挪用補助兒童及精神病患計畫的預算。唯一過關的第六項提案,規定州政府財政出現赤字時,不准州議員及民選官員加薪。

大砍預算 明年官員減薪

這些提案受挫,意味從今年七月開始的新會計年度,加州政府預算赤字將從一百五十四億美元暴增至二百一十三億美元,財政困境更加險峻。即使把聯邦政府振興方案提撥給加州的六十八億美元資金,以及今年初調高所得稅、營業稅及汽車稅所增加的逾一百廿億美元收稅納入,加州財政缺口依然龐大。

十九日公投結果一揭曉,「加州公民薪資委員會」立刻以共體時艱為由,決定明年起所有民選官員減薪一八%。

阿諾表示,未來大砍預算帶來的苦果可能超過加州選民的理解。他認為投票結果反映民眾授權他執行上周所提的方案,即大砍教育、健保、執法及社會計畫數十億美元預算,以及向加州各地方政府借款廿億美元。

他已提議把一學年的上課天數縮減七天、州政府裁減多達五千名員工,並向地方政府拿錢,此舉將直接衝擊到警察及消防業務。

州長跳腳 苦果超過想像

洛杉磯消防局表示,如果洛城市府被迫刪減預算,該局遇缺不補,一些消防隊可能關閉;民眾打九一一緊急電話時,獲得回應的時間可能拉長。

阿諾也提議裁減獄警人數,把關押的非法移民轉移到聯邦設施,並把更多的非暴力罪犯移監地方獄所。

其他措施還包括囚犯減刑、取消部份貧窮兒童的健保,以及減少對社區大學的補助等等。

加州民主黨籍議員佔多數的州議會,下周將對阿諾的提案舉行公聽會,然後提出自己的建言。阿諾的任期到明年十一月屆滿,不再連任。

阿諾與台灣小姐范含冰就教育品質交換意見

星期五, 六月 5th, 2009

(中央社記者褚盧生洛杉磯18日專電)積極爭取選民支持加州六項公投案的州長阿諾.史瓦辛格,今天來到洛杉磯近郊出席市民大會時,巧遇「世界台灣小姐」范含冰,雙方就加州預算與教育品質等議題交換意見。

上午10時阿諾(Arnold Schwarzenegger)輕車簡從抵達位於近郊工業市(City of Industry)的市民大會會場後,侃侃而談限制加州預算開支、彌補財政赤字等的六項公投案,並答覆相關問題。

現場400餘位市民提出的問題可以說是五花八門,有的關心加州經濟何時才能復甦,有的憂心房價跌跌不休,仍然找不到買家。

來自台灣,去年參加「美國台灣小姐基金會」選美,當選「世界台灣小姐」的范含冰,也當場建議阿諾應重視教育品質,避免刪減社區學院的教育預算等的問題。

阿諾即席答覆時,特別提到自己來到美國之初,最先就是進入社區學院就讀,因此有著一份特殊的情感;接著他話鋒一轉的表示,每個家庭的日常支出都應有預算,才能避免入不敷出,所以加州也必須依照預算來運作,才不致於無限制的透支、造成財政赤字不斷擴大,最後迫不得已時就只好加稅或是削減預算來彌補。

在雙方對答過程中,現年18歲、畢業於羅蘭岡高中的范含冰表示,已經獲得加州州立大學富勒頓分校(California Sate University, Fullerton)入學許可,即將於暑期後前往就讀。

阿諾立即報以鼓勵的掌聲,並期勉她努力學業之餘,未來也能儘量參加公益活動,為社區溝通與服務貢獻一份力量。(本文附有圖片)980518

阿諾籲選民踴躍支持加州特別選舉

星期五, 六月 5th, 2009

(中央社記者褚盧生洛杉磯18日專電)明天是加州的特別選舉日,州長阿諾.史瓦辛格於投票前夕,呼籲選民對涉及州政府預算赤字的六項公投案投下贊成票。不過,選前民調顯示,多數選民持反對態度。

為了爭取選民支持編號1A至1F的六項公投,阿諾連日來馬不停蹄的到各地向選民解釋提案的內容,今天上午最後一站來到洛杉磯近郊工業市(City of Indus-try)參加市民大會。

阿諾指出,如果公投案順利過關,加州目前面臨的預算難題可望暫時紓解,赤字降低為154億美元。反之,一旦遭到否決,赤字不降反升,在2009至2010會計年度結束前會超過213億美元,危機將進一步加深。

事實上,阿諾自2003年接替戴維斯(Gray Davis)出任州長以來,加州由於預算不足所延伸的財政問題日益惡化。加州公共政策研究專家史克爾頓(GeorgeSkelton)認為這些問題直到阿諾任期於2011年1月屆滿為止都難以徹底解決。

由來已久的加州財務困境,一方面是支出龐大、赤字逐年上升,一方面是共和黨籍的阿諾面對民主黨居於多數的州議會難以施展。從影壇轉入政壇的阿諾稍早已公開表示倦勤,任滿後無意再參加公職選舉,包括更上一層樓的進軍聯邦參議院。980518

加州銀彈用盡 州長阿諾急跳腳

星期五, 六月 5th, 2009


張喬青

美國加州州長阿諾史瓦辛格,最近為了錢的問題非常頭痛,因為加州預算赤字高達210億美金,阿諾特別辦了一個公投,希望可以用納稅人的錢度過難關,沒想到公投遭到民眾否決,聯邦政府又不願意給錢,面對這樣的財務危機,阿諾的領導能力受到挑戰。

加州預算危機公投,6個提案5個被否決,民眾不支持加稅,眼前高達210億美金的預算赤字,讓加州州長阿諾急跳腳,決定大砍預算。加州州長阿諾:「我們嘗試不要大砍這些預算,不過現在必須,我們沒有其他選擇了。」

阿諾向聯邦政府借錢被拒絕,現在計畫砍掉健保、教育等預算,甚至把腦筋動到犯人身上,要4萬名罪犯轉到其他監獄,加州出現財政危機,阿諾要民眾來收爛攤子,這不是第一次。阿諾:「我們需要更多醫院、更多學校、更多護士、更多老師、更多消防員、更多警察。」

2005年,阿諾打著增加福利政策的口號,加州民眾要錢,當時民眾的答案是不給錢,4年後,同樣為了錢的問題,阿諾再問民眾一次意見,又遭到否決,有人說這反應了阿諾不但搞不清楚民心,加州政府運作也明顯出了問題。前加州官員:「送錢到加州首府給洛杉磯民眾,就像把錢送到月球。」

有民間團體計畫運用憲法力量,發動重整加州政府的運動,免得又要聽到阿諾說。阿諾:「我從不放棄,你們應該知道。」

從不放棄向民眾要錢,這樣的州長,加州民眾快要受不了了。

加州節省開支 阿諾建議關閉220座公園

星期五, 六月 5th, 2009

美國加州為節省開支,準備關閉220座公園,引起反對聲浪。

加州州長(阿諾.史瓦辛格)建議關閉220座公園,能夠節省7千萬美元。州政府公園管理處人員表示,此舉是最壞打算,現在不得不這麼做。

很多加州民眾跟議員都反對關閉公園。去年加州州政府建議關閉48座公園,就遭到州議會否決。但是今年州政府預算短缺,必須關閉一些公園,節省經費開支。

阿諾提案 加州公務員減薪5%

星期五, 六月 5th, 2009

(中央社記者褚盧生洛杉磯28日專電)為彌補加州高達240億美元的預算赤字,州長阿諾.史瓦辛格今天提案要求加州20萬名公務員一律減薪5%。一旦提案經州議會通過,最快將於新會計年度開始實施。

州長辦公室發言人戴維(Matt David)說,這一減薪提案併入目前已經實施的公務員強制無薪假後,每一名加州公務員的實際待遇較過去減少15%。

戴維形容阿諾(Arnold Schwarzenegger)之所以提出減薪案,主要是看到許多加州民營企業員工和生意人都在這一波經濟衰退中承受減薪的痛苦,州政府所屬的公務員自然也不應例外。

依照阿諾的計劃,20萬名公務員減薪後,將可為州庫節省4億7000萬美元的支出,這也將是加州一系列彌補240億美元預算赤字的一部分。

不過,這裡所指的公務員並不包括經由投票所產生的民選公職人員。事實上,「加州公民薪資委員會」已經在上星期以共體時艱為由,宣布明年起所有民選公職人員減薪18%。

阿諾的這一提案將會儘快送交加州議會討論後表決,一旦通過、最快將於7月開始的新會計年度實施。980528

加州破產危機 終結選民對阿諾迷思

星期五, 六月 5th, 2009

(中央社記者褚盧生洛杉磯特稿)加州預算赤字持續攀高,短期內可能衝破240億美元。明星州長阿諾.史瓦辛格一面就近向州議會提出削減支出計劃,一面趕赴華府要求紓困,唯前者緩不濟急,後者難有具體答覆。

加州大學洛杉磯分校公共政策系教授密契爾(Daniel Mitchell)說,全球經濟衰退和美國金融危機帶來的不僅是民眾財產縮水、經營不善的銀行倒閉、產品跟不上節能要求的車商岌岌可危,最新的發展是美國人口最多的加州面臨破產的命運。

憂心忡忡的加州選民,不禁捫心自問,當初衝著銀幕偶像選出阿諾(Arnold Schwarzenegger)取代主張加稅的前州長戴維斯(Gray Davis),究竟是相信阿諾有如白紙一張、沒有包袱的政壇新人?還是迷信他在科幻劇情中拯救急難的虛擬能力?

回憶五年前,曾是「世界健美先生」的阿諾,以好萊塢硬漢姿態從洛杉磯搭上競選巴士出發,一路上山下海、高談闊論,最終以巨星魅力席捲加州選民將他送進沙加緬度的州府大廈。

五年後的今天,阿諾額頭上增加的皺紋、面對預算赤字的無力感以及動輒發出裁員、削減社會福利的威脅性談話,令加州人不免陷入沈思究竟誰比較有能力挽救瀕臨破產的加州,是銀幕虛構的魔鬼終結者?還是一位精於折衝的政壇老將?

問題的重點是加州預算赤字是一個由來已久的問題,因為各級政府的支出總是不斷增加,卻缺乏相應的開源節流,再加上財務系統紊亂、管理的不善、州議會審查制度的曠日廢時。

其實,真正的關鍵在於選民不滿政府每次遇到預算不足,總是以加稅手段來籌措財源,選民也只有透過公投來否決增加負擔。

最明顯的例證就是5月19日剛剛落幕的「特別選舉」(Special Election),其中六項公投案,僅最後一項限制民選公職人員加薪案通過,其餘五項涉及增稅的提案全部遭到選民唾棄。

長期觀察加州政治生態的史克爾頓(George Skel-ton)指出,加州最快7月宣佈破產的可能性,已經不容各方漠視。阿諾為此在本週前往華府要求歐巴馬政府比照對美國銀行、花旗集團、克萊斯勒以及通用汽車的紓困,務必協助加州渡過難關。

不過,歐巴馬總統與財政部長蓋特納都口徑一致的表示,聯邦為加州紓困有其窒礙難行之處。不過,執美國經濟牛耳的華爾街憂慮做為全球第八大經濟體的加州一旦破產,勢必對全國經濟與債券市場造成難以估計的傷害,聯邦將會選擇在最後關頭出面收拾殘局。

加州雖可能倖免向世界宣佈破產的命運,加州的經濟仍將不免遭到拖累而延遲復甦時間,認識到這一點的選民,也逐漸從過去的迷思回到現實,思考加州人真正需要的州長,不該是善於作秀的銀幕偶像、動作英雄,而應是擅長造橋開路,為民謀福、苦幹實幹的公僕。

史克爾頓說,這也可以說是「魔鬼終結者:未來救贖」(Terminator Salvation)在美國國殤日長週末的首映未能榮登票房冠軍的原因,劇中被對手攻擊得只剩半張臉的機器人,正是阿諾如今的寫照。

當選州長之初,被視為有朝一日可能是美國歷來首位第一代移民總統的阿諾,基於這幾年來的民調支持率持續偏低,最近已經公開宣佈,明年任滿後不會再競選公職,言下之意充分透露出對政治的意興闌珊。980530

這個也能賺 阿諾賣監獄籌錢

星期五, 六月 5th, 2009


王嘉源/綜合報導

美國加州政府財政拮据,州長阿諾.史瓦辛格提議出售多項州政府物業以套現,其中包括遠近馳名的聖昆汀州立監獄(San Quentin State Prison),監獄佔地四三二英畝(一七二.八公頃),光是出售地皮,就能賣得廿億美元。這項提議已在地方各界引起熱烈反應。

聖昆汀監獄建於一八五二年,位在舊金山灣區北部馬林郡(Marin)一個與世隔絕的半島上。然而經過了一百五十七年,馬林郡已發展成為加州最高檔住宅區之一,林蔭繁茂,還可眺望舊金山灣,距金門大橋僅十分鐘車程。而在一片美景中,卻座落著一座收容死囚且警戒森嚴的監獄,不僅年久失修,內部又過度擁擠,與周遭環境顯得格格不入。

擴建牢房 趕不上死囚增加速度

多年來,加州地方就一直有主張出售聖昆汀監獄地皮,另覓地點興建新死囚監獄的聲音。但到頭來卻無疾而終。原因之一是加州獄警工會持反對態度。獄警不願因監獄搬遷而跟著搬家,結果州政府只好持續維持聖昆汀監獄運作,甚至還不斷往裡填錢。

加州政府最近才剛花了上億美元,為聖昆汀監獄採購新醫療設備,開始擴建死囚牢房,並新蓋一間處決死囚的毒劑注射室,以取代遭聯邦法官批判的老舊狹窄毒氣室。但由於預算短缺,擴建死囚牢房的速度緩不濟急,根本趕不上死囚人數增加速度。聖昆汀監獄收容近五千三百名受刑人,其中死囚六百多人。

《洛杉磯時報》評論指出,儘管出售該獄並興建新死囚監獄需耗時多年,對於解救加州政府預算赤字燃眉之急並無立即助益,但阿諾打算變賣聖昆汀監獄的建議是正確的。

光是出售地皮 就能賣廿億美元

據加州參議員鄧罕姆(Jeff Denham)指出,聖昆汀監獄佔地四百卅二英畝(一百七十二.八公頃),光是出售地皮,就能賣得廿億美元。他提議將聖昆汀死囚遷入其他監獄關禁,而加州議會的分析辦公室也表示,這可能比州政府擬整修並擴建聖昆汀死囚牢房所需的三億五千六百萬美元成本要低。

不過,鄧罕姆相關提案目前還卡在加州參院公共安全委員會,因為委員會擔心,若將聖昆汀死囚遷入其他監獄,只會讓其他監獄過度擁擠的問題變本加厲。

先對人再對事」的企管新思維

星期五, 六月 5th, 2009

先對人再對事」的企管新思維

商業周刊 第925期 2005-08-15 /

在我們的生活中,經常聽到這樣的說法:對事不對人。這個說法要表達的意思很明顯,就是我們關心的是問題發生的原因,以及相對應的解決方法;我們只關注問題,在處理問題過程中所提到的觀點和意見不是針對某個人,而是針對問題本身。

表面看起來,這的確是很好的解決方法,問題得到了解決,而且不會因為問題的處理而傷了和氣。所以,在一些公司討論問題或者提出建議的會議之中,「對事不對人」是比較流行的開場白。

「對事不對人」真的是很好的解決之道嗎?當我們將觀察的範圍擴大,會發現問題解決後,同樣的問題會被複製到其他事情當中;當我們把考量的時間拉長,會發現已經出現並解決過的問題,會在幾個月或幾年後再出現同樣的「翻版」。這些看似不相干的問題,往往因為事件的不同或時間的推移而顯得相互獨立,讓人們很容易忽略其內在的聯繫。

唐朝劉禹錫在《天論》中所說:「人之所能者,治萬物也。」基於這些理由,企業教練的出發點是人本概念。人本概念是相對於物本概念而言的,就是把焦點從「物」轉移到「人」,從「外部空間」的開拓轉向「內部空間」的探索,把人做為主要的對象和真正的核心。

完善心智模式 發揮潛能提升效率

古希臘的知名諺語「人是萬物的尺度」正足以凸顯人的可貴。在人與外界和自然的互動中,人要麼改變環境,要不就是改變自己以適應環境,當改變環境受挫的時候,只有改變自己。所以企業教練是一門通過完善心智模式來發揮潛能、提升效率的管理技術。

用三個形象來比喻教練的作用:教練像指南針、鏡子和催化劑。教練是一個有方向的過程,這個方向是被教練者的目標,就像指南針一樣,方向是大自然決定的,不是指南針決定的,指南針只不過是準確地把方向反映出來。

教練過程中的目標一定是被教練者自己的目標,沒有方向就不是教練。教練會如實地反映對方當下的狀態和心態,就像一面鏡子。教練會不斷地挑戰和激勵對方,相信對方一定能夠達成目標,就像一劑催化劑,幫助被教練者更快更有效地達到成果。

四步教練技巧

人本教練模式是一個完整的體系,將教練過程歸納為四步教練技巧,包括釐清目標、反映真相、心態遷善和行動計畫,這四個步驟是一個有效的封閉迴路。

釐清目標

「南轅北轍」是知名的成語,出自《戰國策‧魏策四》,比喻行動的方向與目標相反,結果離目標越來越遠。該成語的典故是這樣的:有一個鄭國人在太行山一帶駕著馬車朝北方行駛,朋友問他要去哪裡,他說要到楚國去。

朋友很奇怪,問他:「你到楚國去為什麼向北行駛呢?」他回答:「我的馬好。」朋友又說:「你的馬雖好,可這並不是去楚國的路呀!」他說:「我的旅費多。」朋友說:「旅費雖多,但這還是不是去楚國的路啊!」他又回答道:「我的車夫趕車的本領很強。」其實,這些條件越好,只會離楚國越來越遠,因為他的方向不對。

無論是古人的原意,還是今人的論證,都說明了一個道理:目標不清楚,方向不明確,做事只會事倍功半。管理大師彼得‧杜拉克有句名言:「做正確的事遠比正確地做事重要。」就是點出目標和方向的重要性。

目標是教練存在的基礎。在運動訓練場上,任何教練都想要他的運動員取得好成績,最高目標是進入奧運奪取金牌。只有幫助運動員實現目標的教練才是優秀的教練。

企業與運動場一樣。領導者確定目標後,不可能每一件事情、每一個環節都是自己做,而是需要下屬執行和完成,如果下屬不能完成目標,領導者的目標同樣不能達成。領導者應該把下屬的成功當成自己的成功,幫助下屬達成目標。

在企業教練看來,很多人並不知道自己需要什麼,教練的第一步是釐清目標,這是教練的起點。釐清目標有兩層意義:第一,教練者本身要清楚:教練的目標是幫助被教練者釐清目標和達成目標,是對方的目標而不是教練自己的目標。

第二,沒有人比自己更清楚自己需要什麼。教練幫助對方把潛藏在內心深處的「我想要」的東西挖掘出來,激發對方將「我想要」訂立為人生的目標。

教練型領導者 相信員工訂立目標

技術型領導者喜歡給方法,喜歡為別人做決定,員工的任務就是執行他的決定。教練型領導者不為員工做決定,而是相信他們的能力,由他們自己做決定。在訂立目標上,這兩者的方法截然不同:技術型領導者有整個企業的大目標,然後進行分解並指令到各個部門,部門必須完成任務,否則要實行懲處,目標是自上而下的,下屬沒有商量的餘地。

教練型領導者讓大家看到整個市場的狀況和前景,然後挑戰所有人,今年企業的目標應該達到多少?儘管領導者心中有個目標線,但他不會說出來,而是挑戰成員們自己訂立目標。

在上海教練論壇上,添‧高威(Tim Gallwey)有一個在現場投接網球的練習。一位參加者在練習結束後分享說:一開始他沒能接住球是因為他的注意力是放在添‧高威身上而不是網球上。後來他調整了注意力的方向,就做到了。「教練幫助你對你目標的注意力,但教練並不是你的目標。」添‧高威說。

透過前面添‧高威的現身說法,我們可以這樣總結他的訣竅││把注意力放在最有價值的東西上面。

反映真相

戰國時代的韓非子就說:「古之人,目短於自見,故以鏡觀面。」(《韓非子‧現行》)人的長處是對身邊的事情和人能夠洞察入微,對別人的行為可以做到明察秋毫,卻唯獨難看見自己的容貌和心態。

教練就是對方的一面鏡子,把對方的行為和心態真實地反映出來,教練過程的第二步是反映真相。教練反映什麼真相呢?教練過程中會碰到很多實際的情況,教練也要根據具體情況真實地反映。

教練反映真相 被教練者有效選擇

很多時候,人們看不清自己,有兩個原因:一是存在著盲點,沒有內省自己的習慣,總是認為自己是對的,所有的不對都是因為別人;一個是恐懼,不敢相信原來自己的真實狀態不是自己所認為的,不願意承認真實的自己也有自己不喜歡的一面。

教練反映真相,包括對方的信念、行為和情緒等,被教練者從中知道關於事件本身及自己的盲點,瞭解自己的位置,看清楚內心的干擾,洞察現狀與目標的差距。

有一位總經理分享說,他在剛剛升到總經理這個位置時感覺什麼也看不到、聽不到,像一個瞎子、聾子一樣。下屬不願意跟自己說真話,自己也看不清自己。所以他找了教練。

教練所做的就是幫他看清目標與現狀,從而做出有效選擇。並且,因這一個選擇是他自己做出來的,因此具有力量。

心態遷善

技術性的問題,可以通過技術性的方法得到解決。但是,如果公司裡所有的人都不願意去學習,認為誰學習了新技術,誰就會增加額外的工作量,得不償失。這就不是技術性的問題了,需要調適。調適的辦法是遷善心態。

遷善一詞出自《易》:「君子以見善則遷,有過則改。」意思是說君子看見好的就調整改善自己,有過錯就改正。「見善則遷,有過則改」,這句話做了很好的區分:遷善不是改正,遷善是心態上調整;改正是改正過錯,是對行為進行改正,而且兩者的順序也道出了人的變化過程,只有心態上先遷善了,才可能有效地改正行為。

被譽為「企業教練之父」的添‧高威,在一九七五年宣稱自己找到一個不用「教」的方法,可以讓任何人能在二十分鐘之內學會如何打網球。沒有人相信他的話,電視臺找了二十個從來沒有打過網球的人來做實驗,目的是揭穿添‧高威的騙局。

一個女人懶洋洋地走上場,她有一百七十磅重,已經多年不運動。添‧高威告訴胖女人,不要擔心姿勢和步伐的對錯,不要太用力。很簡單,當球飛過來,用球拍去接,接中了就說:「擊中」!如果球落到地上,就說「飛彈」!女人照著去做,一副無所謂的樣子去接球。添‧高威接著告訴她,留意球飛來的弧線,留意聆聽球的聲音,把焦點集中在球上。當女人這樣做後,接中球的機會明顯增多了。

最後三分鐘,添‧高威教女人最難的部分││發球。他說,閉上眼睛,想像你跟著音樂跳舞的樣子,然後睜開眼睛,隨著節奏發球。最後一分鐘,觀眾們終於看到了奇蹟,胖女人儘管在場上不方便地跑來跑去,可是,她能很自如地打網球了!

人們把注意力從緊張和擔心轉移到球的弧線和聲音上,就學會了打網球,僅僅是幫助對方做了心態的遷善,奇蹟從中產生。

行動計畫

追求舒適是人的天性,人都有懶惰和拖延的習慣。一份有效的計畫應包括「目標、行動、成果」三個最基本的元素。目標是一個方向,是行動的指南針;行動是有效達到目標的行為,是目標和成果之間的轉換器;成果是行動所產生的結果,是檢視目標的一個標誌。

協助被教練者制定行動計畫,要將焦點放在對方身上,其中有不少技巧,可以幫助教練更有效地完成這個步驟。第一,教練要幫助對方瞭解,行動計畫是為他自己而做的,不是為了教練或者別的什麼人,換句話說,被教練者是向他自己承諾。

第二,願意開發可能性。有些被教練者面對壓力和挑戰的時候,很容易亂了方寸,教練要幫助對方進行調適,從啟發新的可能性的角度出發,積極面對壓力和挑戰,找到最佳的解決辦法。

(本文摘自第一章、第二章)

書名:《人本教練模式——激發你的潛能與領導力
作者:黃榮華、梁立邦
出版社:經濟新潮社 
出版日期:2005年9月5日

黃榮華  簡介
學歷:香港理工大學主修管理學、於美國哈佛大學約翰甘迺迪政府學院深造
經歷:1995年創辦匯才人力技術有限公司、現任董事會主席兼總裁和首席導師

梁立邦  簡介
學歷:香港浸會大學,擁有文學士及企管碩士學位,曾前往美國加州深造訓練,現攻讀南澳大利亞大學管理哲學博士,專研教練技術
經歷:現任匯才(Top Human)執行總裁、首席教練及導師

焗烤馬鈴薯2

星期五, 六月 5th, 2009

焗烤馬鈴薯

一、用微波爐微五分鐘前,先把馬鈴薯戮刺許多洞
二、微到馬鈴薯中心軟了,切成丁塊
三、在淺淺的陶皿裡放入大蒜切片、灑上一點鹽
四、接著把馬鈴薯塊們、奶油(安佳)也丟進去
五、放進烤箱,溫度和時間都看自己喜好調整
六、我會等到奶油全熱,發出「滋滋」聲,並煮著馬鈴薯時,才會把乳酪絲和青蔥末丟進去
七、悶兩三分鐘,就能拿出來吃了

 

在大潤發有發現乳酪醬
馬鈴薯烤熟後中間剖開, 用叉子刨鬆後淋上乳酪醬再加上炒好的培根