微型企業花了一堆時間做許多報表，結果卻對業績沒幫助，愈做愈沒力。專家認為，小公司最重要的任務是開發市場商機，行政雜務只是其次的工作。因此只要製做基本的報表進行分析，從報表中找出機會才是重點。

中華民國企業經營管理顧問學會秘書長陳其華說：「不要什麼報表都想做。」他強調，有微型企業導入套裝的會計管理軟體，內有幾十種報表，但平日可能連損益表、資產負債表都沒做好，更不用說還要製作所有報表，無異是浪費時間成本。

事實上，小公司只要把資產負債表、損益表、現金流量表，以及收入和成本明細表做好，就可對財務做出明確有用的分析，進而想出新的生產計畫或行銷方案等。他認為，「簡單而有效才是最重要的」。

陳其華指出，老闆的任務在於從報表中發現商機，而不是在製造報表、製造行政問題。換句話說，製作或分析會計報表，應該弄清楚優先順序，要有重質不重量的觀念。

陳其華觀察，老闆看報表的單位，通常以萬元或10萬元計，「不需要對到個位數甚至小數點」。因此做報表的人員不需計較小小的誤差，才不會拖延出報表的時點，因為商場競爭重視速度，報表也要注意及時性。

其次，不需要做重複的工作。陳其華以某俱樂部為例，前面櫃台收錢要開發票、出日報表；人資部門則看收入明細，再核對每個業務員的獎金；會計人員要收入彙總，才能出損益表，以及寫發票明細表，才能報營業稅。

他說：「既然都是明細表，為何不統一檔案，做一次工，需要資料時再重新排列抓取就好。」他指出，全面e化的大型俱樂部，可能沒有這個問題；但很多一般單點俱樂部，還是會做一堆重覆的報表。

徘徊在就業和繼續深造之間的大學畢業生，應該如何選擇最適合自己的路，是個迫切問題。一項調查顯示，近年研究生的起薪比起大學生好不到那裡去，想要繼續深造者選擇研究領域和攻讀學校時，除了學校的整體名氣外，也應參考不同研究所在專業領域的業界排名，系所師資、學校和學長在社會及企業的人脈網路，也都要納入考量。

104人力銀行公關經理方光瑋表示，碩士學歷是否有用，主要看「學校」，商管類普遍以政大、台大為首；電子資訊類則選清華、交大。有一些明顯需靠累積學習資歷的科目如工程、醫療生化，讀碩士的意義就變大了。

由企業的調查可發現，最需要碩士生的類別依序為工程、財務與商管，而目前市場上炙手可熱的商管研究所，傾向招募跨領域的人才，進入障礙反而是要求一定的工作經驗。方光瑋表示，台大、交大與台科大的EBMA ，是目前課程與人脈皆優的領導品牌。

104人力銀行與遠見雜誌合作「2009年碩士生評價與需求」問卷調查，近七成企業主認為，大學生最好有工作經驗後，再攻讀碩士。而電子與金融業，被評估為最需要碩士生的行業。

但經濟不景氣連帶影響碩士學歷的「份量」，據104去年的相關調查顯示，研究生起薪不僅比大學生高，還有23.4％的受訪公司調升起薪，僅1.5％調降。但最新調查卻發現，現象已扭轉，近一年有四成的碩士生起薪被調降，調升薪水者僅一成。

有近七成參與調查的企業主管認為，大學畢業生最好先有工作經驗再攻讀碩士學位。多數主管表示，新鮮人應當先經過一段時間的實戰磨練後，再決定是否繼續進修，尤其在工作兩至三年後，是最適合唸研究所的時機。

1111人力銀行營運長吳睿穎表示，目前台灣進修中的碩士生約有13萬人次，不僅是碩士學歷，大學以上的學歷都已連帶貶值。

企業主認為，進入職場後，碩士生的訓練最能派上用場的地方在邏輯思考能力，有近五成受訪者認同。其次為執行與解決問題能力、以及獨立作業能力。這部分與求職新鮮人的調查結果一致。

吳睿穎說明，若求職者的大學學歷佳，一般可考慮不用直接進修碩士，但相反的若大學念的是後段班，就可以積極以進入明星研究所為目標，因念一般研究所的意義不大。

吳睿穎表示，目前研發工程師、人資部門、行銷企劃等職務都普遍需要碩士學歷。如果一般大學生畢業後想找相關工作，又沒有碩士學歷，應該要在求職時證明自己的能力等同碩士，例如得獎紀錄、實際工作經驗等。這方面在與競爭者學歷相當時，特顯關鍵。

在個別行業方面，以資訊電子與金融保險業最需要碩士生，其中工程研發人員占第一，達38.3％；軟體人員第二，占31.9％；其他依序是金融保險人員，占21.3％；MIS網管人員，占18.7％；以及專案產品管理人員，占17.7％。

台東縣國立台灣史前文化博物館教育資源中心整修後昨天重新啟用，內設「魔法精靈故事屋」同步開放，每周日上午10時由故事媽媽、志工說故事；昨天一群小朋友率先體驗聽原住民故事，隨著志工精彩的故事內容，小朋友被逗得興奮大笑，成為台東地區家長和小朋友假日的好去處。

史前館教育資源中心屬於親子性的活動空間，包含體驗教室、魔法精靈故事屋、兒童閱讀及視聽影音資料庫等3大空間，內部設計以多種色彩營造自由、愉悅的氣氛，每周假日舉辦各類親子體驗活動，是館內最受孩童歡迎的地方。

昨天史前館訂製一個可愛的糖果屋大蛋糕，由館長童春發等人為教育資源中心開幕啟用，現場小朋友「哇」個不停，搶著吹豬玩偶蠟燭。

童春發表示，史前館要吸引小朋友走進來，才能帶動閱讀與體驗，在教資中心，「孩子就是主人」，可以快樂地深入探索與學習。

魔法精靈故事屋同步啟用，說故事志工帶領小朋友遨遊故事王國。幼稚園小朋友昨天聽故事媽媽說起飛魚傳說、百步蛇的新娘等原住民傳說，小朋友個個聽得入神，還會隨志工一起做逗趣動作。

童春發說，魔法精靈故事屋每周日上午10時，邀請小朋友乘著神話的魔毯起飛，遨遊台灣神話故事、原住民傳說，目前共有神奇呼喚術、飛魚的傳說、百步蛇的新娘、七彩布裙、雲豹與黑熊、善惡婆婆與鼬鼠、懶人變猴子等7個故事表演。

圖／英國文化協會

當「T恤」遇到「西裝」，會是什麼情形？

這不是腦筋急轉彎的題目，更不會出現無厘頭的答案。因為，「T恤」代表的是創意人天馬行空的想法與勇於嘗試的熱情，「西裝」指的是具有商業邏輯的生意頭腦，「T恤配西裝」，是「創意創業家」的標準配備，更是發展文化創意產業最需具備的兩把刷子。

著有《T恤配西裝》一書的英國創意產業經營者及諮詢者大衛‧帕里胥（David Parrish），日前來台參加文創產業論壇、主持工作坊，並分享他的新書《T恤配西裝—文化創意產業的生意經》（T-Shirts and Suits：A Guide to the Business of Creativity），對如何結合象徵創意的「T恤」與代表商業的「西裝」，帶來許多新觀點。

帕里胥本人是圖書及出版業的經營者，也是詩人，還擁有MBA學位，曾經擔任超過100家創意公司與組織的顧問，同時也是聯合國教科文組織（UNESCO）「創意產業最佳個案分享」的計畫主持人，專長為協助創意人創業。

帕里胥指出，2005年他的著作《T恤配西裝》發表後，被UNESCO的人看到，便委託他把案例範圍擴大到全世界，希望未來可以出版以全球創意產業為範例的書。現在他手邊的案例已非常多，資料多到就像寫博士論文，還未決定從何下手，但台灣若有適當的案例，他也願意納入。

創意商業 可和諧共存

帕里胥指出，有些人認為創意和商業就像油和水，彼此不相溶，他不贊成這種觀點，因為創意與商業或許有時衝突，但絕非完全對立，「就像陰和陽，可以和諧共存」。

帕里胥曾參加一個創意相關會議，會中有些與會者認為創意是藝術家獨占的專利，藝術家的共同特色是穿著T恤，他們有時必須和商業人士對話，但發現商業人士通常西裝筆挺，和藝術家有著完全不同的思考模式。

但帕里胥不認為商業和創意完全互斥。所以，他在那次會議中拿自己為例，說明他同時具有詩人與企管碩士的身分，讓許多人大受震撼。他還指出，他個人最佳的創意不是他的詩作，而是他能在商業世界裡，跨越產業、部門和文化等界限，順應環境轉化創意。

「我是一個翻譯者。」帕里胥說，他的工作就是翻譯商業與創意兩者之間的語言，促成雙方彼此的了解，這是創意能夠變成生意的關鍵，因為好創意不見得會自動變成好生意。

帕里胥指出，要成為一個成功的創意創業家，必須學會保護自己的創意，因為，光有創意不會讓你變富有，能夠正確執行的創意，才能帶來收入，這就會牽涉到商業運作、財務規劃等商業機制。而創意人如果無法保護創意，極可能讓自己的創意被別人所用，自己反而淪為「貧窮的先驅（Poor Pioneer）」。因此，必須學會善用智財權，設定進入此領域的障礙，才能確保不會有人用你的創意，後來居上。

方式對了 睡覺也賺錢

帕里胥也表示，真正的創意，必須讓創意擁有者連睡覺時都能賺錢，而且真正的創意創業家，是創造新的生意，即使哪天人不在了或無法再付出勞力，創意仍能為人帶進收入。因此，「你想做個創意勞工還是創意創業家，需要完全不同的態度」。

他舉例說，一個有才華的攝影師，每天拍照、賣錢，日復一日，哪天受傷了、老了，無法工作，就無法再有創意產出和收入；但假設這個攝影師，每天拍照並保存下來成為自己資料庫，每次有人要用，他就授權只收取一小筆費用，如此他擁有作品的智財權，即使連睡覺時也能進帳，才是真正從創意中賺錢。

帕里胥強調，創意也可以表現在「商業模式」。他舉例說，曾有年輕的網站設計者免費幫客戶設計網站，供廠商免費使用，他只要廠商把這個網站營收交易的5%分給他，這就是找出有創意的商業模式。

帕里胥也舉電影《星際大戰》導演盧卡斯為例指出，盧卡斯在接拍此片時，放棄導演酬勞，但聰明地要求擁有40%的商品授權費，廠商覺得OK，結果幾年後，盧卡斯身價高達數十億美元。以這個例子來看，導演費只是勞力所得，但盧卡斯懂得長期持有創意收入，才是創意產業的贏家。

在全世界與創意產業人士交流，帕里胥發現，很多小型創意產業團隊中，創意總監常得一人同時扮演「T恤」及「西裝」的雙重角色，也就是必須了解創意與商業雙方的語言，這有時會讓他們處於一種難處理的立場；他也發現，有些創意經營者其實很精明，反而會想讓自己看起來不像生意人。

回歸到「T恤配西裝」的主題，帕里胥認為，如果有人很擅長設計，為什麼不專心在設計，而把商業化交給專業的人來做？只要能賺錢，這樣的分工沒有什麼不好，因為「『T恤配西裝』常常是兩個人分工，不是一個人」。

更重要的，他建議，創意創業家必須學會定義自己的「成功」，想清楚自己要的是事業王國的成長還是收入的成長。就像《哈利波特》小說作者J.K.羅琳，她可能一個人都不用雇用，但個人收入卻急速成長，成功地定義了自己的成功。